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馬飛勇赴安徽六安看望慰問干部職工
10月14日，國控建設(shè)集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理馬飛勇赴豫皖魯分公司(安徽六安)調(diào)研，看望慰問劉寺鐵礦干部職工。公司黨委副書記、工會主席劉超陪同。
踩著雨后泥濘的路面，馬飛勇一行先后來到劉寺鐵礦主井、進(jìn)風(fēng)井施工現(xiàn)場及凍結(jié)站現(xiàn)場，實地了解工程進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決施工難題，同時叮囑現(xiàn)場人員務(wù)必堅守安全底線、強(qiáng)化精細(xì)管理保質(zhì)量、科學(xué)統(tǒng)籌組織保進(jìn)度，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，及時動態(tài)調(diào)整冷凍機(jī)、鹽水泵容量，確保掘進(jìn)、凍結(jié)工作順利推進(jìn)。
在隨后召開的管理和技術(shù)骨干座談會上，馬飛勇傳達(dá)國控集團(tuán)10月10日月度工作會議精神，并對下階段工作提出要求。他強(qiáng)調(diào)，劉寺鐵礦項目是公司布局華東區(qū)域的關(guān)鍵支點，全體干部職工需進(jìn)一步繃緊思想之弦、壓實工作責(zé)任，以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感推動各項工作落地見效，重點抓好六項任務(wù)：
一是錨定年度目標(biāo)，狠抓任務(wù)閉環(huán)。要對照年度工作計劃，以“杜絕虛化、務(wù)求實效”為原則細(xì)化工作臺賬，建立“日總結(jié)、周匯報、月報告”機(jī)制，推動計劃從“紙上”落到“實處”。
二是聚焦重點督辦，補(bǔ)齊管理短板。要深刻剖析礦建、凍結(jié)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的問題，深入開展“促改進(jìn)、促作風(fēng)、促形象”專項活動，直面管理漏洞，群策群力強(qiáng)弱項、堵漏洞，切實守住安全生產(chǎn)與項目推進(jìn)的雙重底線。
三是深化市場開拓，提升發(fā)展韌性。要在穩(wěn)住現(xiàn)有項目基本盤的前提下，始終秉持“市場為王、項目為王”理念，樹立危機(jī)意識，以“關(guān)鍵少數(shù)”的擔(dān)當(dāng)扛起市場開拓重任。
四是厚植民生情懷，凝聚奮進(jìn)合力。要始終把職工“急難愁盼”放在心上，多關(guān)注職工狀態(tài)、多關(guān)心實際困難、多關(guān)愛生活需求，讓職工切實感受到歸屬感;引導(dǎo)新進(jìn)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，依托夜校、黨建活動等載體傳承行業(yè)經(jīng)驗與奮斗精神。
五是嚴(yán)守安全底線，筑牢事業(yè)根基。四季度是安全生產(chǎn)“承壓期”，必須時刻繃緊安全之弦。要嚴(yán)格落實班前會、班后會制度，深刻認(rèn)清“經(jīng)濟(jì)損失可挽回、生命安全不可逆”的本質(zhì)，針對重復(fù)出現(xiàn)的隱患，深挖根源、徹底整改。
六是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，夯實工作保障。黨支部可結(jié)合當(dāng)?shù)?ldquo;將軍縣”等紅色資源，組織黨員開展主題黨日活動。公司黨委每月將通過督辦事項、引導(dǎo)事項協(xié)助推進(jìn)項目黨建工作，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以黨建引領(lǐng)凝聚團(tuán)隊合力、提升發(fā)展質(zhì)效。
座談會上，馬飛勇還介紹了公司“十五五”規(guī)劃、長遠(yuǎn)發(fā)展布局及人才梯隊建設(shè)情況，并對分公司班子建設(shè)、市場布局與成本管控提出具體要求。參會的豫皖魯分公司干部職工紛紛表示，將深刻領(lǐng)會講話精神，把公司的要求轉(zhuǎn)化為具體行動，全力沖刺年度目標(biāo)，為有特色高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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